El talento como motor del futuro de la empresa familiar

noviembre 12, 2025

La empresa familiar afronta hoy uno de los desafíos más críticos para su continuidad: cómo atraer, desarrollar y retener el talento que garantizará su futuro.

En un contexto de cambio acelerado, relevo generacional y nuevas expectativas profesionales, el talento deja de ser una cuestión operativa para convertirse en una prioridad estratégica de primer nivel.

Este fue el eje central del debate compartido recientemente durante un afterwork organizado junto a TFAB – The Family Advisory Board en CasaClub Madrid: un espacio necesario de reflexión sobre el papel del talento en la sostenibilidad de la empresa familiar.

Talento, gobernanza y visión de largo plazo

La conversación contó con la participación de Manuel Bermejo Sánchez, presidente de TFAB, y Miguel Ángel Navarro Barquín, CEO de Catenon, quienes abordaron el reto del talento desde una mirada realista, estratégica y profundamente conectada con la realidad de las empresas familiares.

Uno de los consensos más claros fue que la empresa familiar cuenta con activos diferenciales difíciles de replicar: propósito, valores sólidos, identidad y un impacto real en su entorno.

Pero para que estos atributos se traduzcan en una ventaja competitiva sostenible, deben ir acompañados de gobernanza, profesionalización y una apuesta decidida por el desarrollo del talento.

Consejos independientes y apertura al cambio

Entre las principales conclusiones del encuentro destacó la importancia de contar con consejos independientes, capaces de aportar visión externa, objetividad y equilibrio en la toma de decisiones.

Esta apertura resulta clave para evitar inercias internas y facilitar la evolución de los modelos de gestión y liderazgo.

Asimismo, se subrayó la necesidad de dar más espacio al talento y la innovación dentro de la agenda estratégica. La innovación no ocurre sin personas preparadas, comprometidas y con autonomía para aportar nuevas ideas.

Formación continua y colaboración para atraer a las nuevas generaciones

Otro de los ejes del debate fue la relevancia de la formación continua y la colaboración como palancas para atraer a las nuevas generaciones.

El talento actual busca aprendizaje constante, entornos colaborativos y proyectos con sentido, más allá de la estabilidad tradicionalmente asociada a la empresa familiar.

Las empresas familiares que logran evolucionar sin perder su esencia son aquellas que saben convertir sus valores en prácticas reales de desarrollo profesional, liderazgo y cultura organizacional.

Autenticidad como ventaja competitiva

Una idea atravesó toda la conversación: el talento busca empresas auténticas.

Y pocas organizaciones cuentan con un relato tan genuino como la empresa familiar.

El reto está en hacer visible esa autenticidad, estructurarla y alinearla con las expectativas del talento actual.

Desde Catenon, acompañamos a las empresas familiares en la atracción y el desarrollo del talento que asegura su continuidad, equilibrio y crecimiento a largo plazo. Una reflexión estratégica para las empresas familiares que entienden que el futuro no se hereda: se construye con talento.

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