El auge del talento DOER: cómo las organizaciones convierten estrategia en impacto

December 2, 2025

En un entorno empresarial cada vez más volátil y competitivo, los líderes que marcan diferencias no son solo quienes definen estrategias brillantes, sino quienes llevan esas estrategias a resultados medibles. Esta es la conclusión central de la conversación que Diario EL PAÍS – Cinco Días dedicó recientemente al fenómeno del talento DOER, un concepto desarrollado por Catenon para describir precisamente ese tipo de profesional.

¿Qué entendemos por talento DOER?

El perfil DOER se caracteriza por la capacidad de traducir objetivos estratégicos en resultados reales, de forma sistemática y repetible. Lejos de la figura tradicional del “pensador estratégico”, el DOER destaca por una combinación de:

- Pensamiento basado en datos, que guía decisiones informadas,

- Propiedad y responsabilidad (“ownership”) sobre resultados,

- Ejecución ágil en ciclos cortos y medibles,

- Ritmo y disciplina, que generan foco y momentum,

- Simplicidad operativa, eliminando complejidad innecesaria para escalar iniciativas.

Este enfoque ha pasado de ser una tendencia emergente a una prioridad en comités de dirección, donde la brecha entre estrategia y ejecución suele ser el principal obstáculo para el crecimiento sostenible.

Por qué los DOERS son críticos para los CEOs

Las organizaciones líderes en España y en el mundo están revisando sus modelos de talento para integrar más profesionales con perfil DOER. La razón es simple: en un contexto donde la única constante es el cambio, la capacidad para ejecutar con rapidez y coherencia estratégica se ha convertido en la ventaja competitiva definitiva.

Los CEOs que colaboran con equipos que priorizan la acción y la ejecución disciplinada observan mejoras significativas en:

• Time to value (tiempo desde la estrategia a resultados),

• Alineación entre unidades de negocio y objetivos corporativos,

• Resiliencia organizativa frente a incertidumbres del mercado.
  
  

Este modelo resuena con otras tendencias macro en talento y liderazgo: la necesidad de perfiles híbridos que combinan capacidades analíticas y operativas, y la demanda de líderes que puedan pilotar cambios rápidos sin perder de vista la sostenibilidad del negocio.

El papel de Catenon en la identificación de DOERS

Desde Catenon, este enfoque no es solo conceptual. A través de estudios de mercado propio y de interacciones continuas con líderes de alto nivel, se ha desarrollado una metodología para identificar, atraer y desarrollar talento DOER que se adapta tanto a organizaciones globales como a empresas en crecimiento que buscan dar el salto cualitativo en su ejecución operativa.

A medida que las prioridades de los CEOs evolucionan, el talento que combina visión estratégica con capacidad de ejecución disciplinada deja de ser una ventaja competitiva opcional para convertirse en una necesidad clave del negocio.